有人說(shuō)：“文學(xué)創(chuàng )作來(lái)自靈感，科技發(fā)明來(lái)自實(shí)驗，產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)自市場(chǎng)”。我們所討論的產(chǎn)品創(chuàng )新，其對象便是應用市場(chǎng)。大部分電線(xiàn)電纜專(zhuān)利都具有一定的先進(jìn)性和前瞻性，但也有一些專(zhuān)利的產(chǎn)品設計、專(zhuān)利要點(diǎn)和實(shí)施細節，有的直接脫離了市場(chǎng)需要，有的只追求“新、奇、特”和刺激感，似乎難以實(shí)施。

在電線(xiàn)電纜行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈的今天，提出企業(yè)應該實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新的號召和思路，是非常及時(shí)的和必要的。但問(wèn)題是產(chǎn)品的創(chuàng )新點(diǎn)在哪里？創(chuàng )新到什么程度？創(chuàng )新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景到底如何？這個(gè)值得關(guān)注。

曾幾何時(shí)，假冒偽劣電線(xiàn)電纜產(chǎn)品有泛濫成災之勢，趕不盡殺不絕，對社會(huì )造成嚴重危害。而質(zhì)監部門(mén)往往對這些假冒偽劣產(chǎn)品的基本評價(jià)是“非標產(chǎn)品”，即某些指標達不到國標或行標的要求，因而被判為不合格產(chǎn)品，屬于打擊整治之列。

國外的電線(xiàn)電纜打假媒體在描述不合格電纜時(shí)，通常使用兩個(gè)詞匯，即“假冒電纜”（counterfeit cable）和 “非標電纜”（sub-standard cable），并且將這兩種電纜都作為打擊的對象。“假冒電纜”有兩層含義，一是假冒其他廠(chǎng)家的品牌，二是假冒正規標準產(chǎn)品。而“非標電纜”，則直接被判為產(chǎn)品不符合其正式標準規定的技術(shù)指標。

于是，就引發(fā)出一個(gè)嚴肅的問(wèn)題，即在做產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新時(shí)，一方面不要侵犯其他廠(chǎng)家的技術(shù)產(chǎn)權；另一方面一定要有自己的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、程序、全套技術(shù)文件，包括產(chǎn)品企業(yè)標準，以及與產(chǎn)品試用單位的技術(shù)協(xié)議。

不論開(kāi)發(fā)什么新產(chǎn)品，最初都是“非標產(chǎn)品”，也就是說(shuō)都是沒(méi)有國際、國家或行業(yè)標準的產(chǎn)品。完全按照現有正式產(chǎn)品標準制造的產(chǎn)品，就不叫做創(chuàng )新產(chǎn)品。正式產(chǎn)品標準，都是從非標準產(chǎn)品使用合格和市場(chǎng)用戶(hù)普遍接受而制定的。所以，在開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、并試產(chǎn)試銷(xiāo)時(shí)，要注明企業(yè)標準號和產(chǎn)品型號，以免陷入遭受打擊非標產(chǎn)品的困擾。

至于通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新而出現的完全適用于市場(chǎng)、用戶(hù)也樂(lè )于接受的產(chǎn)品，何時(shí)才能獲得國家產(chǎn)品標準制定和管理部門(mén)認可，那是另一個(gè)層面的問(wèn)題。有些電線(xiàn)電纜創(chuàng )新產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上暢銷(xiāo)多年了，但還沒(méi)有被列入國家標準，這種現象仍然存在。

例如，鋼芯鋁絞線(xiàn)導體架空絕緣電纜，早在20世紀80年代末已經(jīng)開(kāi)始在廣州電網(wǎng)使用，但直到2008年才被列入國家標準GB/T 14049—2008，期間一直作為企業(yè)標準產(chǎn)品。還有銅包鋁導體電力電纜，全國的使用量正在增長(cháng)，供電部門(mén)也接受了，但沒(méi)有正式國家標準，只有省級地方標準和企業(yè)標準。對于這種現象，企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，一定要有充分的思想準備和應對措施。

現在，業(yè)內趨勢正旺的風(fēng)電電纜、光伏電纜、海底電纜、核電電纜等特種電纜，幾乎都沒(méi)有正式國家標準，只有某些部門(mén)發(fā)布的技術(shù)條件和企業(yè)自編的企業(yè)標準。這種現狀也為企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新提供了有利條件，即企業(yè)可以充分發(fā)揮自主創(chuàng )新能力，盡量完善產(chǎn)品，直到使之完全符合市場(chǎng)需求。

在產(chǎn)品創(chuàng )新時(shí)，企業(yè)要根據自身的客觀(guān)條件，量力而行，切不可勉強，只顧攀比而粗制濫造。在同一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)企業(yè)同時(shí)開(kāi)發(fā)的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品性能符合技術(shù)要求，并且安全可靠、節能環(huán)保、成本較低，誰(shuí)就能脫穎而出，受到市場(chǎng)歡迎和用戶(hù)稱(chēng)贊，獲得市場(chǎng)主動(dòng)權和發(fā)言權。

本文主要整理了一些電線(xiàn)電纜產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新的思維方式和工作實(shí)例，希望對實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新的同仁有所啟發(fā)。

全球電線(xiàn)電纜產(chǎn)品有幾千個(gè)品種、十幾萬(wàn)個(gè)型號，都是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新逐漸積累、擴大和延續下來(lái)的。其中，除了從橡皮到紙絕緣、從普通聚氯乙烯塑料到交聯(lián)聚乙烯絕緣、從銅導體到光纖等重要材料的更替之外，其他很多都是產(chǎn)品結構改進(jìn)或性能改良這些小方面做起的。

有時(shí)候一說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng )新，人們立刻就想到要“搞個(gè)大的”“搞個(gè)像樣的新產(chǎn)品”，而對于何謂“大”和“像樣”，連他們自己也一時(shí)說(shuō)不清楚。

他們所說(shuō)的“大”和“像樣”，或許是想搞出在行業(yè)內引起轟動(dòng)的新產(chǎn)品，以吸引人們的眼球，提高企業(yè)的知名度。如果企業(yè)有能力、有條件做得到，這當然是好事。但不要片面追求，更不要像法國大作家拉封丹所寫(xiě)的《要和牛比大小的青蛙》中描寫(xiě)的那樣。

拉封丹的寓言說(shuō)，青蛙自感比牛小，但很不服氣，于是就拼命鼓肚子和牛比大小，直到自己把肚子鼓破了，還是不如牛大。其實(shí)，如果那只青蛙有自知之明，自知自己會(huì )永遠比牛小，完全可以苦練內功，跳到牛背上，讓牛馱著(zhù)自己，在牛背上自鳴得意，那才叫風(fēng)光。

這則寓言告誡人們，不要拿自己做不到的事去和別人相比。同樣也告誡某些企業(yè)，不必與那些條件充分的企業(yè)做無(wú)謂的攀比，以致發(fā)生惡性自我膨脹而毀滅了自己。尤其是中小企業(yè)，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，千萬(wàn)不要忽視產(chǎn)品結構和性能上的微小改進(jìn)，更不可貪大求洋。哪怕是微小的改進(jìn)，也會(huì )直接影響用戶(hù)的選擇，并留下深刻的印象。

俗話(huà)說(shuō)：“廟不在小、有神則靈”。中小企業(yè)這座“小廟”里，如果真的有了一兩個(gè)堪稱(chēng)靈驗、能救活企業(yè)的新產(chǎn)品之“神”，這樣才是有生命力的企業(yè)。當然，企業(yè)把“神”請進(jìn)“小廟”，并讓他靈光，還要得力、得法。就國內外經(jīng)驗來(lái)看，大體上有如下幾種做法：

小產(chǎn)品：產(chǎn)品不在大小，有市場(chǎng)就是好產(chǎn)品?，F在業(yè)內流行的超高壓陸用電纜和海底電纜，產(chǎn)品很大，但市場(chǎng)容量畢竟有限，況且也不是那么容易制造。而小產(chǎn)品結構簡(jiǎn)單，性能單純，市場(chǎng)容量大，應該是技術(shù)創(chuàng )新的主要切入點(diǎn)。

仔細分析便可知，幾乎每一種小產(chǎn)品，都有繼續創(chuàng )新之處。光纖復合電纜不再只是中高壓電力電纜和海底電纜，低壓電力電纜也開(kāi)始被納入。建筑用電線(xiàn)電纜不再只使用銅鋁導體，已開(kāi)始使用鋁合金。電氣裝備用電線(xiàn)電纜不再只是聚氯乙烯和橡皮絕緣與護套，已開(kāi)始使用熱塑彈性體和聚烯烴，等等。

從產(chǎn)品體積來(lái)看，小產(chǎn)品幾乎都是些高端產(chǎn)品，其創(chuàng )新難度更大，也為企業(yè)提供了創(chuàng )新的機會(huì )。例如，收音機、手機和電腦用的耳機線(xiàn)，就是技術(shù)含量很高的產(chǎn)品。早在20多年前，就有電纜專(zhuān)家說(shuō)過(guò)：中國電線(xiàn)電纜行業(yè)規模之大，但為何做不出像日本那樣的高檔耳機線(xiàn)？此話(huà)值得深思。

少投資：對一般中小企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng )新的投資規模不宜太大。有電纜廠(chǎng)曾在標語(yǔ)橫幅里寫(xiě)道：“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”。意思就是要讓企業(yè)的產(chǎn)品品種盡量齊全，盡量“刷新”企業(yè)產(chǎn)品名單。這一思路沒(méi)什么問(wèn)題，但需要不菲的人力、物力和財力。還有些企業(yè)則對技術(shù)革新始終心有余悸，他們提出的論調是“搞技改找死、不搞技改等死”。這兩種傾向，實(shí)際上都是在投資規模上陷入了困惑而模糊的境地。

為什么不選擇合適的小產(chǎn)品進(jìn)行小規模投資呢？有些外國中小電線(xiàn)電纜企業(yè)，對產(chǎn)品創(chuàng )新的投入非常小心。他們實(shí)施的產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)，主要是簡(jiǎn)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品性能，便于產(chǎn)品安裝使用。這樣的產(chǎn)品創(chuàng )新，并不需要巨額投資，只是一些“小改小革”，卻往往能引領(lǐng)潮流。

見(jiàn)效快：實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新的企業(yè)，都希望投資少、見(jiàn)效快。但是，如果對“創(chuàng )新點(diǎn)”看走了眼或者朝三暮四，則很難看到創(chuàng )新效果。例如，有的企業(yè)前天說(shuō)上馬分支電纜，昨天說(shuō)上馬柔性防火電纜，今天又說(shuō)上馬交聯(lián)立塔生產(chǎn)超高壓電纜。決策人如果六神無(wú)主，東張西望，結果什么也做不成，白白荒廢了大好時(shí)光。也有的企業(yè)，一直穩扎穩打，產(chǎn)品創(chuàng )新年年開(kāi)花，搞一個(gè)成功一個(gè)，獲得了良好的經(jīng)濟效益。

要想實(shí)現見(jiàn)效快，企業(yè)首先要在充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)潛力的基礎上，以“短、平、快”的策略，持之以恒地實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新。人們常說(shuō)“船小好掉頭”，意思是說(shuō)企業(yè)小、項目小，改變起來(lái)?yè)p失不大。但是，如果片面地持有這種理念，失敗一次掉一次頭，就會(huì )有走不完的路，掉不完的頭，造成經(jīng)濟損失不說(shuō)，還失去了市場(chǎng)機會(huì )。

縱觀(guān)電線(xiàn)電纜產(chǎn)品創(chuàng )新的歷史，除了很有實(shí)力的大型企業(yè)，或者國家指令性計劃項目之外，一般中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng )新時(shí)，最好從小做起，不可貪大求洋。小有小的優(yōu)勢，大有大的難處，土有土的輝煌，洋有洋的沒(méi)落。何謂中國特色？何謂實(shí)現中國夢(mèng)？只有從自己的土地上生長(cháng)出來(lái)的產(chǎn)品，才是具有生命力的民族工業(yè)產(chǎn)品。

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“只要大力破除對個(gè)體和企業(yè)創(chuàng )新的種種束縛，形成‘人人創(chuàng )新’、‘萬(wàn)眾創(chuàng )新’的新局面，中國發(fā)展就能再上新水平。”

提倡企業(yè)“人人創(chuàng )新”，并不是強求每位員工都要做出重大發(fā)明創(chuàng )造，必須拿出創(chuàng )新產(chǎn)品，而是要在企業(yè)內部形成一種濃厚的產(chǎn)品創(chuàng )新氛圍，讓全體員工都關(guān)心創(chuàng )新。比如，寶勝股份實(shí)行“三種人政策”（不養閑人、不用懶人、不虧能人），排除“閑人”和“懶人”的干擾，讓有才干的“能人”成為產(chǎn)品創(chuàng )新的主力軍；遠東電纜則以取得的成果論英雄，給予“六子登科”優(yōu)厚待遇（票子、位子、車(chē)子、梯子、里子、面子）。

要做到企業(yè)“人人創(chuàng )新”，就必須制定一套與時(shí)俱進(jìn)、行之有效的創(chuàng )新激勵機制，可從以下幾個(gè)方面入手：

第一，公布項目“黃榜”，吸引能人出山。以前有些企業(yè)張貼“黃榜”，提出創(chuàng )新項目，有志于參與創(chuàng )新的職工都可揭榜執行。創(chuàng )新可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)班組或者自由組合的小團隊。但一個(gè)人天馬行空實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新有一定難度，往往大家會(huì )選擇后者的團隊方式。

其實(shí)，產(chǎn)品創(chuàng )新的宣傳啟動(dòng)還有另一條路，就是在企業(yè)內部開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，或從員工提交的合理化建議書(shū)中發(fā)現合適的創(chuàng )新項目和人才。實(shí)踐證明，在企業(yè)內部開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一個(gè)值得推行的方式，既可培育員工的創(chuàng )新意識，也能激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情。尤其是產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員直接來(lái)自市場(chǎng)的建議，是特別重要的。

第二，制定獎勵方案，認真落實(shí)執行。針對每個(gè)創(chuàng )新項目，要遵循“責、權、利”原則，提出明確的獎勵方案，并征求創(chuàng )新人員的意見(jiàn)，達成經(jīng)濟價(jià)值共識，簽訂創(chuàng )新協(xié)議，實(shí)現和諧、高效的創(chuàng )新進(jìn)程。對于需要外協(xié)合作的項目，要與合作單位簽訂明確的合作協(xié)議，并做到尊重知識，尊重人才，言而有信，互惠互利，合作雙贏(yíng)。

第三，營(yíng)造良好環(huán)境，保證創(chuàng )新順利。產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中，既需要企業(yè)內部資源的大力支持，也需要企業(yè)各級上司的熱情關(guān)懷，更需要車(chē)間有關(guān)班組的密切配合。

車(chē)間工人不認真配合，直接后果就是產(chǎn)品老是不合格，既造成極大的浪費，也會(huì )嚴重挫傷士氣。有的企業(yè)由于創(chuàng )新獎勵分配不合理，導致負責產(chǎn)品創(chuàng )新的部門(mén)和車(chē)間發(fā)生矛盾，發(fā)生故意造成試制產(chǎn)品多次不合格的現象。產(chǎn)品創(chuàng )新計劃稍有差池，就會(huì )引起這樣那樣的矛盾而影響創(chuàng )新工作進(jìn)度，這種情況并不罕見(jiàn)。 

第四，認真檢驗產(chǎn)品，數據真實(shí)可靠。產(chǎn)品創(chuàng )新是為企業(yè)做的，也是為創(chuàng )新人員自己做的。創(chuàng )新成功了，企業(yè)會(huì )按照規定給創(chuàng )新人員發(fā)放報酬，他們也相應實(shí)現了自我價(jià)值，樹(shù)立了信心。不過(guò)也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，有的創(chuàng )新人員非但不認真執行創(chuàng )新程序，反而在產(chǎn)品“創(chuàng )新”出來(lái)后，通過(guò)不正當手段取得合格的檢驗報告，騙取獎勵。需要強調的是，精益求精、實(shí)事求是，是產(chǎn)品創(chuàng )新人員應該具備和必須具備的基本品德。

第五，注意與用戶(hù)溝通，及時(shí)修改設計。有時(shí)候，產(chǎn)品設計方案不一定完全符合用戶(hù)要求，或者用戶(hù)臨時(shí)要求修改產(chǎn)品設計，這就需要創(chuàng )新人員多與用戶(hù)溝通，雙方制定一個(gè)切實(shí)可行的最佳方案。

例如，廣州珠江隧道用的耐火電纜，本來(lái)是要進(jìn)口的，但為了節省外匯，工程部門(mén)要求尋找國產(chǎn)耐火電纜。于是，工廠(chǎng)產(chǎn)品設計人員與用戶(hù)對比進(jìn)口產(chǎn)品，一起對這條耐火電纜的使用環(huán)境和技術(shù)條件展開(kāi)研討，終于設計制造出了與進(jìn)口產(chǎn)品性能一樣的耐火電纜。此電纜安裝使用幾十年來(lái)，從未發(fā)生任何機械、電氣和火警故障。

總之，產(chǎn)品創(chuàng )新是一個(gè)系統工程?？此坪?jiǎn)單的小而新的電線(xiàn)電纜產(chǎn)品，要想獲得完全成功，需要企業(yè)和創(chuàng )新人員付出很大氣力。只有企業(yè)重視創(chuàng )新，為創(chuàng )新提供寬松的環(huán)境和各種必要的條件，把創(chuàng )新政策落到實(shí)處，才能讓企業(yè)煥發(fā)嶄新活力，在產(chǎn)品創(chuàng )新“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競爭局面中立于不敗之地。

對有志于產(chǎn)品創(chuàng )新的工程師來(lái)說(shuō)，收集和積累資料，不是要不要做，而是必須要做的工作。電線(xiàn)電纜行業(yè)的技術(shù)前輩們，凡是出了成果的，哪一個(gè)沒(méi)有幾箱子文摘卡片？他們閱讀了大量的中外期刊和書(shū)籍，做了成千上萬(wàn)張筆記卡片以便隨時(shí)查閱。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，查閱資料更方便了，技術(shù)人員更應該通過(guò)大量閱讀來(lái)武裝自己的頭腦。

說(shuō)到收集查閱資料，就必然繞不開(kāi)外語(yǔ)水平問(wèn)題。有些技術(shù)人員號稱(chēng)達到了英語(yǔ)多少多少級，但仍然看不懂電線(xiàn)電纜專(zhuān)業(yè)文獻。有些人吃喝玩樂(lè )英語(yǔ)呱呱叫，但進(jìn)入中外技術(shù)交流座談會(huì )議室，就啞口無(wú)言了。

曾經(jīng)有一位新入本行業(yè)的技術(shù)人員在翻譯文獻時(shí)，把“鎧裝電力電纜”翻譯成了“穿著(zhù)盔甲、很有力氣的繩子”。大家沒(méi)有譏笑她，而是鼓勵她要多看看中文版的電纜技術(shù)資料。后來(lái)，她進(jìn)步很快，成長(cháng)為一名合格的電線(xiàn)電纜技術(shù)翻譯骨干。為了給自己多長(cháng)一只“眼睛”，建議技術(shù)人員多花時(shí)間補習電線(xiàn)電纜專(zhuān)業(yè)技術(shù)外語(yǔ)，最起碼做到不說(shuō)外行話(huà)。

掌握資料多，并不是囤積居奇，而是為了應用于工作之中。在新產(chǎn)品研發(fā)論證會(huì )議上，掌握資料多的人，可以進(jìn)行多方面的分析綜合，提出自己的意見(jiàn)，成為當之無(wú)愧的項目負責人；而不掌握資料的人，就什么意見(jiàn)也提不出來(lái)，即使提出來(lái)，也是霧里看花，不著(zhù)邊際。

但即使有了發(fā)言權，也不能亂用，還要多聽(tīng)聽(tīng)其他人的意見(jiàn)。因為有時(shí)候“歪打正著(zhù)”的事也會(huì )發(fā)生，特別那些實(shí)踐經(jīng)驗很豐富的老技師、老工人的意見(jiàn)，往往是很有參考價(jià)值的。   

此外，技術(shù)人員應該多參加一些產(chǎn)品展覽會(huì )、中外技術(shù)交流座談會(huì )，多看一些有關(guān)技術(shù)資料。不僅僅是電線(xiàn)電纜產(chǎn)品，還有產(chǎn)品材料和產(chǎn)品使用等方面的資料，都要分門(mén)別類(lèi)悉心收集，以備后用。

看似簡(jiǎn)單的電線(xiàn)電纜產(chǎn)品，其中藏著(zhù)大學(xué)問(wèn)。前輩傾其一生沒(méi)有完成的事業(yè)，要靠后人去繼續努力完成。有志于電線(xiàn)電纜產(chǎn)品創(chuàng )新事業(yè)的技術(shù)人員，應該充分利用今天良好的社會(huì )環(huán)境和物質(zhì)條件，擔當起我國電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，讓中國電線(xiàn)電纜大踏步走出國門(mén)，把響當當的中國電線(xiàn)電纜品牌帶到地球各個(gè)角落。

世界上與電線(xiàn)電纜產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文獻顯示，每一項重要的技術(shù)進(jìn)步，都是多國技術(shù)人員協(xié)作努力的結果。例如，交聯(lián)聚乙烯的各種交聯(lián)方法、交聯(lián)聚乙烯電纜水樹(shù)枝和電樹(shù)枝的發(fā)現與研究，以及各種交聯(lián)設備和工藝的持續改進(jìn)等，都是靠多國技術(shù)專(zhuān)家學(xué)者堅持不懈、共同攻關(guān)得來(lái)的。 

以電線(xiàn)電纜產(chǎn)品所用的鋁為例，其發(fā)現、工藝發(fā)明和應用研究，曾經(jīng)歷了幾代人的艱苦努力。在世界制鋁史上，德國的維勒、法國的德維爾和埃羅、美國的豪爾等著(zhù)名科學(xué)家可謂后世科技人員之楷模。每每想起他們的卓越貢獻，看到由普通的鋁礬土變成銀光閃閃的鋁錠、鋁桿、鋁線(xiàn)和鋁護套，總令人感動(dòng)不已。

在電解鋁的研究方面，維勒先于德維爾，但德維爾卻在維勒研究成果的基礎上取得突破。當德維爾制成的鋁錠并投入工業(yè)化生產(chǎn)后，他沒(méi)有居功自傲，而是用他親手制造的第一批鋁錠鑄成一枚紀念章，恭恭敬敬地刻上維勒的名字及其獲得成功的時(shí)間“1827”，贈送給了維勒。

豪爾和埃羅都是在校大學(xué)生，他們雖生于不同的國度，遠隔重洋，素不相識，但在23歲的黃金年華里，都取得了卓越的科學(xué)成就。他們是制鋁工藝研究同行，卻毫無(wú)忌前之癖。當豪爾1911年接受柏琴獎時(shí)，埃羅還特地跑到美國去祝賀他。

這四位科學(xué)家惺惺相惜，沒(méi)有把自己取得的成果視為己有，而是向前輩和同行表達了感恩之情，為后人做出了良好的表率。

在各類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng )新活動(dòng)中，一個(gè)新產(chǎn)品很可能同時(shí)有多人研究，就看誰(shuí)能早日拿出合格的成果來(lái)。然而，不論誰(shuí)先拿出了合格的成果，都不應忘記、更不應排斥那些來(lái)自行業(yè)和企業(yè)內外人士的指點(diǎn)、指導、啟發(fā)甚至具有建設性意義的批評。同行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新人員要惺惺相惜”，這樣才能走出更加廣闊的道路，取得更多、更好的技術(shù)成果。

電線(xiàn)電纜產(chǎn)品創(chuàng )新，離不開(kāi)必要的人力、物力、財力等條件。對于大中型企業(yè)的重要研發(fā)項目，需要編制《可行性研究報告》，以便進(jìn)行項目審批、立項和實(shí)施，甚至還要出國考察和國內調研。對于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作程序則相對簡(jiǎn)化，量體裁衣，項目規模由自己決定。但是無(wú)論大小企業(yè)，要想進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，都必須具備“四特”：

技術(shù)特：企業(yè)的技術(shù)水平是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的集中體現，包括技術(shù)管理、質(zhì)量控制和檢測手段等。若企業(yè)技術(shù)管理混亂，或者根本就沒(méi)有技術(shù)質(zhì)量管理，是不可能做出好產(chǎn)品的，更別說(shuō)以數字化、智能化手段賦能產(chǎn)品創(chuàng )新了，所以企業(yè)務(wù)必要重視技術(shù)更新。

設備特：工欲善其事，必先利其器。特種產(chǎn)品的制造和檢驗，一般都需要特殊的產(chǎn)品制造和檢驗設備。歐洲幾個(gè)同行企業(yè)在制造特種電纜時(shí)，從拉絲、絞線(xiàn)到產(chǎn)品成型，所采用的設備都有各自的特色，其功能、精度等技術(shù)條件都比普通設備高很多。

材料特：電纜產(chǎn)品創(chuàng )新，就是技術(shù)人員以自己的知識，利用企業(yè)的技術(shù)條件、特殊設備和特殊材料，創(chuàng )造出新產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)人員只具備技術(shù)知識是不夠的，還要有相應的輔助條件，有符合要求的材料，否則就是巧婦乃為無(wú)米之炊。

人才特：人才是產(chǎn)品創(chuàng )新之根本，沒(méi)有合適的人才，產(chǎn)品創(chuàng )新就是一句空話(huà)。所謂人才，并不一定是高學(xué)歷的人，有些經(jīng)驗很豐富的工人師傅和擅長(cháng)技術(shù)革新的能工巧匠，也是理想的人才。因此，企業(yè)花重金人才挖角，不一定只看重學(xué)歷，適用就行。

而當人才來(lái)了，企業(yè)并不是就萬(wàn)事大吉了，要想獲得有效的產(chǎn)品創(chuàng )新成果，必須讓這些技術(shù)人員感到“有事可成”，并為其提供必要的資源。

一方面，企業(yè)不能把招聘來(lái)的技術(shù)人員當做“萬(wàn)應靈藥”和“萬(wàn)金油”，要尊重知識，尊重人才，尊重科學(xué)，揚其長(cháng)而避其短，充分發(fā)揮他們的專(zhuān)長(cháng)，充實(shí)企業(yè)某個(gè)方面之不足，做到“招人有值、用人有道”。另一方面，企業(yè)要積極創(chuàng )造適當的工作和生活條件，要把工作任務(wù)、方向目標和預期目的告知技術(shù)人員，以合情合理的勞動(dòng)報酬，讓技術(shù)人員安心為企業(yè)服務(wù)。

相應地，技術(shù)人員也要踏踏實(shí)實(shí)做事，以自己的知識和才干為企業(yè)服務(wù)，盡心盡力為發(fā)展中國電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)而奮斗。